คุณไม่สามารถยึดติดกับผลลัพธ์โดยเสียค่าใช้จ่ายใดๆ

ข้อดีคือการให้อิสระแก่พนักงานในการบรรลุเป้าหมายของบริษัทด้วยเงื่อนไขของตนเอง แต่นั่นไม่ใช่ข้อดีทั้งหมดบทความนี้รวมอยู่ในEntrepreneur Voices on Strategic Management หนังสือเล่มใหม่ที่มีข้อมูลเชิงลึกจากผู้ร่วมให้ข้อมูล ผู้ประกอบการ และผู้นำทางความคิดมากกว่า 20 รายหากคุณเคยอยู่ในโลกของธุรกิจมาสักระยะหนึ่ง คุณอาจเคยได้ยินคนพูดว่า “ผลลัพธ์มีความสำคัญ” และพวกเขาก็ทำเช่น

นั้น แต่การมุ่งเน้น ที่ผลลัพธ์ เท่านั้นอาจเป็นสูตรสำหรับหายนะ

เมื่อผลลัพธ์เป็นเรื่องสำคัญ ผู้คนจะทำทุกอย่างเพื่อให้บรรลุผลสำเร็จ นั่นเป็นเพียงหนึ่งในปัญหาของ Results Only Work Environment หรือที่เรียกว่า ROWE

อ่านสิ่งนี้: เสียงของผู้ประกอบการเกี่ยวกับการจัดการเชิงกลยุทธ์ | อเมซอน | บาร์นส์แอนด์โนเบิล

โรว์คืออะไร?

ROWE เป็นกลยุทธ์การจัดการที่จ่ายเงินให้พนักงานสำหรับผลลัพธ์ที่พวกเขามอบให้มากกว่าชั่วโมงทำงาน โมเดลดังกล่าวสืบย้อนไปถึงปี 2003เมื่อ Jody Thompson และ Cali Ressler ผู้บริหารฝ่ายทรัพยากรมนุษย์กล้าได้กล้าเสียนำเสนอไอเดียนี้กับ Best Buy ยักษ์ใหญ่ด้านอิเล็กทรอนิกส์กลายเป็นบริษัทใหญ่รายแรกที่ดำเนินกลยุทธ์นี้ ช่องว่างตามหลังชุดสูท ตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา ธุรกิจหลายร้อยแห่งทั้งขนาดใหญ่และขนาดเล็กได้ปรับ ROWE ให้เหมาะกับอุตสาหกรรมและองค์กรเฉพาะของตน

ROWE ร่วมกับ coworking, telecommuting และ flex time มีจุดประสงค์เพื่อเสริมศักยภาพให้กับพนักงานผ่านอิสระ ภารกิจคือการร่วมกันสร้างพนักงานที่มีความสุขมากขึ้น หิวโหยมากขึ้น และมีประสิทธิภาพมากขึ้น

ที่เกี่ยวข้อง: 5 สภาพแวดล้อมการทำงานที่ประสบความสำเร็จมากที่สุด (และ 5 แย่ที่สุด)

ในหลายกรณี ROWE ให้ผลลัพธ์ตามที่ตั้งใจไว้ พนักงานรู้สึกถึงความรับผิดชอบที่มากขึ้นและไม่คิดว่าตำแหน่งของพวกเขาคืองานอีกต่อไป พวกเขาระบุว่าเป็นอาชีพแทน ในทำนองเดียวกัน ROWE เองก็มักจะประสบความสำเร็จ ทีมทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นและทำงานได้ดี

ข้อเสียคืออะไร? อย่างไรก็ตาม มีปัญหากับ ROWE คนจริงมาก

ความน่าเชื่อถือและความรับผิดชอบ

หากคุณรวบรวมทีมที่เหมาะสม ความไว้วางใจและความรับผิดชอบก็จะได้รับ แต่เสรีภาพที่สมบูรณ์ส่งผลต่อผู้คนแตกต่างกัน การทำโครงการให้เสร็จทันเวลาและต่ำกว่างบประมาณอาจเป็นเรื่องเครียด และความกดดันจะเพิ่มขึ้นเมื่อความคาดหวังเพิ่มมากขึ้นเท่านั้น แม้แต่คนดีก็ใช้วิธีหักเหลี่ยมเฉือนคมหรือเอาแต่เล่นพฤติกรรมที่

ผิดจรรยาบรรณเพื่อเป็นหนทางในการสร้างผลลัพธ์ต่อไป

การสื่อสาร

ในสภาพแวดล้อมที่จำเป็นต้องมีการทำงานร่วมกันหรือการสื่อสารบ่อยครั้ง Skype หรือส่งข้อความจากระยะไกลอาจไม่เพียงพอ บางครั้งการเดินข้ามห้องและถามคำถามอย่างรวดเร็วสามารถแก้ปัญหาเร่งด่วนได้ การสื่อสารใน ROWE อาจซับซ้อนและยุ่งเหยิง โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากทีมหรือสมาชิกในทีมมีกำหนดการต่างกัน

ที่เกี่ยวข้อง: ความผูกพันของพนักงานและการแสวงหาความสุข

การเปลี่ยน

พนักงานบางคนทำได้ไม่ดีใน ROWE พนักงานที่เปลี่ยนจากที่ทำงานแบบเดิมอาจพบว่ากฎใหม่ทำให้เกิดความสับสนหรือคุกคาม แม้กระทั่งสำหรับผู้ที่ยอมรับแนวคิดนี้ รอยย่นก็สามารถกลายเป็นรอยพับได้ด้วยข้อความที่หลากหลาย คำสั่งที่ไม่ชัดเจน หรือผลลัพธ์ที่เป็นเป้าหมายที่เคลื่อนไหว

หากสถานที่ทำงานอนุญาตให้ผู้บริหารทำงานจากระยะไกล แต่ต้องการให้สมาชิกในทีมบริการลูกค้ารักษาเวลามาตรฐาน ROWE อาจจำเป็นต้องจัดการกับปัญหาของความอิจฉาริษยาและความไม่พอใจ เพื่อให้ ROWE ทำงานได้ ทุกคนในทุกระดับต้องมีส่วนร่วม นี่คือการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมที่สำคัญ ในหลายกรณี พนักงานที่เป็นที่ชื่นชอบอาจต้องถูกปล่อยตัวหากไม่สามารถติดตามได้ทัน สิ่งนี้อาจส่งผลเสียต่อขวัญกำลังใจของทีม

ที่เกี่ยวข้อง: 6 ลักษณะของพนักงานระยะไกลที่ประสบความสำเร็จ

การจัดการ

การลงทุนในพนักงานของคุณเป็นองค์ประกอบสำคัญสำหรับธุรกิจใดๆ และนั่นหมายถึงการจัดแบบฝึกหัดการสร้างทีมหรือการเดินทางของบริษัทเป็นครั้งคราว กล่าวอีกนัยหนึ่งมันเป็นมากกว่าการมอบหมาย ผู้จัดการในสภาพแวดล้อมการทำงานแบบดั้งเดิมเป็นโค้ชส่วนหนึ่ง แรงจูงใจส่วนหนึ่ง และผู้อำนวยการส่วนหนึ่ง ใน ROWE นั้น การจัดการโดยหลักแล้วจะอยู่ที่การจัดระเบียบ น่าเสียดายที่สิ่งนี้สามารถขัดขวางการเติบโตได้

Credit : เว็บสล็อต